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煤專公司召開一屆六次職代會暨2020年工作會、安全環保會

發布日期:2020-01-22     作者: 劉潔 宋澤鋒     瀏覽數:697    分享到:

1月22日,煤專公司召開一屆六次職代會暨2020年工作會、安全環保會。公司總經理權振林、副總經理、職工代表、列席代表共36人參加本次會議。

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會議開始由公司副總經理崔海民傳達西煤機公司二屆四次職代會暨2020年工作會、安全環保會會議精神。

隨后煤專公司總經理權振林做了《技術驅動 管理推動 人人行動 奮力邁上煤專發展新高地》工作報告,報告全面回顧2019年主要工作,客觀分析當前形勢,安排部署2020年重點工作,具體如下

(一)強化營銷管理,拓展市場開發

1、加強營銷團隊建設,逐步提高營銷人員素質,業務水平建立一支能吃苦耐勞的營銷隊伍。

2、完善營銷制度,建立一套行之有效的管理辦法,充分發揮營銷人員主觀能動性。

3、充分利用西煤機的品牌優勢,繼續加大我公司品牌推廣。

4、集中優勢資源,關注煤機行業動態,及時把握市場信息,真正做到“重點抓、抓重點”。

5、嚴格控制超期貨款,持續加大對貨款的清收力度。

6、加大激勵機制,實行風險抵押金制度。

(二)狠抓科技創新,形成競爭新優勢

1、開展科技創新,掌握核心技術,推動轉型升級,引領企業發展;

2、北元煤化工熄焦后期項目持續推進,提升設備運行過程故障檢測和預警技術,實現整個蘭炭生產工藝流程全自動化。

3、經過多年積淀,高端滾筒的研制,實現滾筒從設計、工藝、材料等領域的技術突破,以提高滾筒在高產高效及復雜地質條件下使用壽命和可靠性能。

4、開發研制新型煤礦井下水倉清淤設備。

(三)推行安全生產管理精細化,提高產出交付準時率

1、通過技術比武、技能培訓等方式,進一步提高職工技能和質量意識提高職工積極性。

2、進一步細化管理,優化計劃,針對性加強機加零件出產效率,提高產品出產整體配套性。

3、進一步落實合同評審會制度。

4、進一步做好比價采購及合格供方評審。

5、實行安全例會制度,每季度召開一次全公司安全會議,定期對員工進行安全培訓。

6、樹立紅線意識,筑牢安全環保防線。深入推進隱患排查治理,深化人的行為治理,建設綠色安全工廠。

(四)嚴肅過程管控,推進產品質量提升

1、嚴格設計審核,提高設計、工藝質量,嚴格工藝紀律執行與檢查,提高工藝對生產的指導性和剛性,突破關鍵技術,關鍵工藝的提升,解決影響產品質量的源頭問題。

2、優化檢驗程序,完善檢驗項目,全面系統開展好質量檢驗人員技能培訓和隊伍建設,不斷提升檢驗效率和準確性。

3、繼續開展每月工效、質量明星評選活動,在加強正向激勵的同時嚴肅質量問題追責,追責必須到人,加強質量考核,確保考核及時,獎懲分明,責任到人。

4、為了提高生產效率及產品質量,公司將對瓶裝氣體改裝為罐裝集中供氣。

5、對市場質量問題,建立跟蹤機制,對反映問題做到快速處理,落實結果最終有反饋。

(五)加強制度建設,完善監控考核

1、優化管理制度、業務流程、崗位職責、工作標準,加大激勵約束力度,激發工作活力,提高工作質量。

2、健全財務管控,積極開源節流,嚴格對可控費用的審批和使用,降低非生產性費用支出。

3、抓實培訓工作,打造高素質隊伍。豐富培訓內容,拓展培訓渠道,抓好培訓重點,增強培訓實效。

4、盤活現有人力資源,提升技術人員理論水平和實踐能力,提高產業工人技能水平,提升管理人員素質能力。

5、全體員工樹立節約意識,把降本增效滲透到生產經營的各個環節,切實提高成本管控能力,從源頭上加強設計、工藝、優化選型,突出技術降本,嚴格招議標制度降低外協外購成本。

6、強化閉環管理,做到工作有考核,結果有評價,改進有措施。

(六)加強支部建設,助推煤專高質量發展

新的一年,我們要進一步堅持黨的領導,推進黨建工作與生產經營深入融合。要始終樹牢“四個意識” ,增強“四個自信”,堅決做到“兩個維護”。 落實上級黨委的決策部署,切實提高黨員黨性修養和綜合素質,充分發揮黨員的先鋒模范作用。加強黨風廉政建設,強化學習教育,夯實廉政基礎,履好一崗雙責,嚴格執行廉政紀律。關心員工生活,豐富職工文化,踐行煤專發展員工幸福的宗旨,公司上下同呼吸、共命運做好2020年的各項工作。

按照會議議程,職工代表們分組審議了《工作報告》、《煤專公司2020年工資分配辦法(草案)》。在隨后召開的第二次全體會議上,與會代表一致表決通過了公司《大會決議(草案)》,副總經理張勇宣讀評比表彰決定,會上表彰了2019年度“先進集體”、“銷售狀元”、“科技標兵”、“質量標兵”、“模范職工”等先進集體和個人。

會議圓滿完成了各項議程,在《團結就是力量》的歌聲中勝利閉幕。(劉潔 宋澤鋒)

 


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